VaynerX 正在扩展其营销服务组合，推出一个专注于注意力经济的新代理品牌。这家由企业家 Gary Vaynerchuk 创立的控股公司，长期以来将社交与口碑媒体视为现代营销者的基本要素。新成立的 Tamara Group 旨在回应越来越多 CMO 面临的压力——他们需要以更快速度产出更多内容，以适配由 YouTube、TikTok 等平台主导、日益由算法驱动的线上生态。

“即便在五年前，内容量对 CMO 而言仍是最可怕的事情，”Ryan Harwood 表示。他同时出任 Tamara Group 的 CEO，并继续领导 VaynerX 旗下出版部门 Gallery Media Group。“如今他们意识到，为了触达不同人群，内容量已成为质量与数量的新形态。”Harwood 还指出，传统代理机构可能将 80% 的人力投入策略与创意、20% 投入制作，而 Tamara Group 试图扭转这一比例。

Tamara Group 的名称具有双重含义：既是对 Vaynerchuk 母亲的致敬，也是“The Attention, Media, And Relevance Agency”的缩写。该机构于本周一在佛罗里达州迈阿密举行的 Possible 大会上正式亮相。Ulta Beauty、Mrs. Meyer's Clean Day、Hisense、Method 和 PetSmart 是其首批合作客户。

据 Harwood 介绍，客户名单中约一半为新业务，另一半为 VaynerX 现有客户。转入 Tamara Group 的现有客户（如 Ulta Beauty、Method 和 PetSmart）要么显著扩大了合作范围，要么希望借助该机构更专业的专长。此外，Tamara Group 还将在 VaynerX 参与六月戛纳国际创意节（Cannes Lions）的活动中扮演重要角色。

这是 VaynerX 旗下继 VaynerMedia 和传播部门 ChukMedia 之后的第三个代理品牌，人才来自整个控股公司，员工近 100 人。Tamara Group 融合了出版领域的专长——Harwood 在 2017 年将女性生活网站 PureWow 带入 VaynerX 并创立 Gallery Media Group——以及更传统的代理服务领域，包括创意策略、社交内容、网红营销和活动策划。

“我希望从 Gallery 和 Vayner 抽调一些最优秀的人才，同时从外部招聘以填补我认为可以补足的领域，从而打造我们理想中的代理机构，”Harwood 说。

尽管业务覆盖面广，Harwood 强调 Tamara Group 的核心聚焦于内容创作者。传统代理机构可能将团队职责划分为 80% 的策略与创意、20% 的制作，而 Tamara Group 试图扭转这一逻辑。“我们是一家以制作为先的公司，同时也做创意策略、媒体、网红和体验营销，”Harwood 表示。“我们希望多数人始终处于制作状态，这就是我们希望客户预算流向的地方。”

保持社交优先优势

Tamara Group 成立之际，其他代理机构也在重组其制作部门，以应对社交与创作者优先的营销要求、预算更紧缩的客户，以及生成式人工智能的兴起——后者进一步加剧了内容泛滥。

WPP 在 1 月将其制作代理机构（包括 Hogarth）整合为一个统一部门，作为以四大核心服务领域为基础的整体转型战略的一部分。Omnicom 在两年前也采取了类似举措。但 Harwood 解释说，在其他机构经历整合之时，Tamara Group 有助于更清晰地界定 VaynerX 能为品牌提供什么。

“这不是要取代任何东西，”Harwood 说。“如果说有什么变化，那就是我们在 VaynerX 层面比以往任何时候都更清晰——我们现在有三家全服务代理机构和一家媒体出版公司，每个人都清楚自己的职责。”

Harwood 拒绝透露 Tamara Group 2026 年的具体收入目标，但指出鉴于该机构刚刚成立，情况“仍在变化中”。在社交优先内容领域，VaynerX 是早期入局者，而目前并不缺乏投资该领域的品牌。随着其他机构在这一领域更加专业化，Harwood 仍认为该集团因员工和创始人都是社交媒体的真正实践者而占据优势（Vaynerchuk 本人除了代理业务外，也是一位高产的内容创作者）。为了差异化，Tamara Group 还将探索与 Vaynerchuk 个人兴趣相关的服务，例如帮助品牌制定收藏品策略，以及适应生成式 AI 时代的生成优化与答案引擎优化。

“在社交领域，竞争绝对比以往任何时候都更激烈，”Harwood 说。“我仍然认为，对工艺的执着追求能让我们始终保持优势。”