机构
百事公司在CPG产品组合调整中整合全球媒体业务至阳狮集团
百事公司已确认将其全球媒体职责转移至阳狮集团，取代宏盟集团。阳狮将退出其一直在进行的可口可乐全球媒体审查。这一决定是在百事公司通过收购Poppi和Siete等品牌重塑产品组合，并强调AI和数据驱动营销之际做出的。
AI不再奖励规模优势，多元文化代理机构迎来变局
本文作者Nita Song指出，AI让小型精品代理机构与大型控股公司站在同一起跑线，规模优势被削弱。真正差异在于文化理解与社区亲近性，而这正是多元文化代理机构的传统强项。AI还解决了长期困扰该领域的量化证明难题，使其价值更容易被看见。
坦诚说“我不知道”，是当下最有说服力的提案
当行业被AI快速重塑，高管们普遍面临认知焦虑与职业不安。本文指出，真正阻碍项目推进的往往不是战略问题，而是流程中某个人的沉默抗拒。作者认为，与其表演确定性，不如坦诚说出“我不知道”，并以此为基础与客户共同构建方案——这种诚实正在取代传统权威，成为赢得信任的核心能力。
百年金枪鱼品牌StarKist为何将营销业务整合至单一代理机构
拥有逾百年历史的罐头金枪鱼品牌StarKist，在面临资源有限与蛋白市场竞争加剧的双重压力下，决定放弃多代理机构分工模式，将品牌策略、创意、媒介购买及社交运营等全部整合至Tombras一家代理机构。公司高管表示，整合模式有助于提升运营效率、快速响应文化热点，并统一归责。Tombras将协助品牌在秋季推出整合营销战役，重点通过Charlie the Tuna这一经典形象，在联网电视、在线视频、社交及数字渠道触达新消费群体。
应对派拉蒙-华纳兄弟探索合并的不确定性：品牌策略手册
拟议中的1100亿美元派拉蒙-华纳兄弟探索合并是持续媒体整合的象征，但由于诉讼，其结果仍不确定。广告主必须基于当前事实进行规划，为多种情景做好准备，逐客户评估影响，预判竞争变化，并拥抱战略合作伙伴关系。
WPP精简战略赢得新业务，营收降幅收窄
WPP在实施Elevate28转型计划六个月后，业绩出现企稳迹象。第二季度可比营收（扣除转嫁成本）降幅从第一季度的6.7%收窄至2.8%，其中媒介业务改善最为显著。尽管新业务拓展势头良好，但CEO辛迪·罗斯重申，正增长可能要到2027年才能实现。
Popeyes 重整代理商阵容，强化品牌一致性
Popeyes 宣布任命 Anomaly 为其美国创意代理商，同时调整加拿大创意、传播及数据合作伙伴，旨在改善执行并统一价值沟通，应对近期业绩下滑。
互联内容：营销人员应对全新创意范式的方法论
媒介碎片化与 AI 普及正倒逼营销创意模式升级。宏盟媒体集团研究部门提出“互联内容”范式，主张以消费者、商业、文化、品类四维信号驱动内容生产。数据显示 80% 消费者认为劣质广告比无广告更糟，而 84% 会与贴合个人经历的广告产生连接。本文解析该范式如何取代传统“英雄广告+拆分投放”模式，转向持续学习、动态适应的代理式系统。
Purely Elizabeth 以幽默调侃“蛋白质至上”潮流，推出重磅新品
Purely Elizabeth，一家自称美国麦片品类第一的私营挑战者品牌，正以幽默方式回应蛋白质热潮，推出全新蛋白质古代谷物麦片系列，并启动其史上最大规模的媒体投放。广告活动名为“蛋白质产品狂想”，讽刺过度追求蛋白质的饮食文化，转而强调天然食材与美味。该品牌在2025年实现总销售额2亿美元，目标2026年达3亿美元。
阳狮集团上调全年业绩指引，回应LiveRamp收购及Sapient业务放缓问题
阳狮集团第二季度有机净营收增长4.8%，达38亿欧元（约43亿美元），上调全年业绩指引，并回应了投资者关于待定的22亿美元LiveRamp交易及Sapient转型部门疲软的问题。