CMO专区
汤姆·霍兰德的非酒精啤酒品牌Bero如何借助品牌合作突围
非酒精啤酒品牌Bero由演员汤姆·霍兰德联合创立，2024年底上市，2025年销售额近1000万美元。品牌通过与Barry's、Chase等伙伴合作，瞄准积极生活方式人群，在预计2030年达380亿美元的市场中寻求增长。
爱国情怀不再是营销战役，而是品牌战略资产
在美国即将迎来250周年之际，Brand Keys发布第25届“最爱国品牌”年度调查。研究覆盖1200个品牌、120个品类，发现消费者对爱国品牌的界定已从“美国制造”转向品牌价值观与文化角色。Jeep、福特等传统遗产品牌占最大份额（18%），可口可乐、迪士尼等生活方式品牌占13%，沃尔玛、亚马逊等日常品牌占12%。值得注意的是，苹果、微软、ChatGPT等创新品牌首次因“创新即爱国”进入榜单，显示爱国认知正从产品属性演变为品牌定位策略。
Ulta Beauty首席营销官谈品牌建设与全渠道营销的融合之道
Ulta Beauty本财年开局强劲，净销售额同比增长11.1%至32亿美元。首席营销官Kelly Mahoney近日接受Marketing Dive专访，阐述了品牌如何通过“Supergirl”合作、Ulta Beauty Collective创作者计划、零售媒体网络UB Media及TikTok Shop等渠道，实现品牌建设与商业增长的协同。
营销的下一个目标受众：同事
营销面临内部营销问题：CMO任期短、预算不足、角色模糊、声誉受损。本文分析原因并提出对策，包括与CEO对齐、与财务合作、展示商业影响、早期跨部门协作、参与战略制定等，以提升营销在组织中的地位。
Expedia Group 携手创作者与芭比男友 Ken 驱动品牌影响力
Expedia Group 在戛纳国际创意节上透露，其通过创作者合作（如与 IShowSpeed 的全球旅行直播）和品牌联名（如与美泰的 Ken 广告）来贴近 Z 世代，并拓展传统媒体之外的营销渠道。公司高管 Natalie Wills 强调创作者作为独立渠道的价值，以及品牌在 AI 时代对真实性的追求。
劳氏为何鼓励创作者网络成员提交产品创意
劳氏将创作者网络与Into the Blue计划合并，允许创作者提交产品创意或现有产品，借助其供应链和零售渠道实现商业化。此举标志着该零售商从内容合作向产品共创的转型。
CMO调研：组织影响力诉求压过长期品牌建设
Lippincott最新研究《CMO Outlook 2026》揭示，CMO在组织内影响力有限，仅28%自评“非常高”。为提升内部地位，CMO日益侧重短期成果，牺牲长期品牌健康。官僚主义、决策缓慢及AI投入挤压用户体验等基础设施预算，成为突出挑战。
Hinge首席营销官：社区建设远不止营销渠道
Hinge首席营销官Tamika Young阐述公司如何通过One More Hour计划支持线下社交团体，累计拨款超200万美元，并计划2026年全球追加150万美元。她强调社区参与不应被视为营销渠道，而是品牌使命的一部分。同时，Hinge推出新广告战役“Can’t Believe We Met on Hinge”，聚焦Z世代真实约会体验。
世界杯如何为美国足球联赛及其品牌合作伙伴注入动力
随着世界杯进入淘汰赛阶段，美国职业足球大联盟（MLS）和全国女子足球联赛（NWSL）正利用这一全球盛事，通过整合营销策略吸引新旧球迷，为夏季及之后的赛季做准备。
肯德基启动全球品牌焕新，剑指炸鸡快餐品类标杆
肯德基计划在未来数月内启动全球品牌焕新，涉及菜单创新、餐厅设计和视觉刷新。面对炸鸡品类日益激烈的竞争，品牌希望在美国及国际市场重新确立优势。全球首席营销官Valerie Kubizniak表示，肯德基的目标是为现代炸鸡快餐设定标准。